Supply Chain Management en Minería

Nueva Edición 17º (Nivel Intermedio – Avanzado 120 horas) Fecha de Inicio 02 de Julio 2012 Temario Descargar Temario Completo Codigo DV18-JUL12-ESP
Monto Referencial US$ 1800 Monto minimo 400
Duplique su capacitación: 1 hora en VIRTUAL MINE equivale a 2 horas de aula presencial.
Curso Modelo

Curso Corto del Diplomado

ALGUNAS DIAPOSITIVAS EMPLEADAS EN EL DIPLOMADO

FORO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT EN MINERIA

Pregunta 1

Estimado Ricardo, tratando el ppt de la página 70 (Métricas relacionadas al aprovisionamiento) comentaste sobre la necesidad de tener la función de compra centralizada, como ejemplo se trató el caso de la compra de un grupo electrógeno sobre lo cual el proveedor ya sabía de nuestra urgencia probablemente porque el usuario había realizado un contacto directo con el proveedor. Deseo saber si tienes conocimiento o experiencia de empresas que hayan trabajado con la función de compra descentralizada y qué problemas han enfrentado. Respuesta
FERNANDO JAVIER SALDARRIAGA RENGIFO
CARGO: JEFE DE LOGISTICA
EMPRESA: MINSUR S.A. - PERU

Respuesta por:
MSc. Ricardo Cayo Quintana
Más de 20 años de experiencia profesional en España, México y Perú.
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Hay varias empresas mineras que no tienen establecidas todavía Políticas y Procedimientos de Adquisiciones y por tanto desconocen cómo debería ser un buen proceso de Compras.
Yo trabajo en una empresa minera en la actualidad, en la cual hace algunos años era bastante difícil centralizar las compras, debido a que la misma gente de operaciones, pensaba que deberían de apoyar ellos mismos a la operación y mandaban a su gente a la ciudad de Arequipa (5 horas de la unidad operativa) a comprar ciertos materiales, para no depender de Logística.
Me costó muchísimo tiempo convencer a Operaciones que era mejor centralizar las compras en Logística, porque de esa manera podíamos planificar mucho mejor la compra de materiales y por tanto reducir los costos de adquisiciones.
Centralizando las Compras:
- Evitamos duplicidad de esfuerzos y recursos
- Se pueden obtener descuentos por economía de escala
- Se puede obtener ahorros en la consolidación de órdenes programadas de entregas
- El proveedor puede ofrecer precios más bajos debido a que la venta es una sola.
- Se controla mejor el inventario
- Gerentes de la unidad operativa no tienen que gastar tiempo haciendo la función de un comprador.
- Se ejerce mayor control debido a que compras está a cargo de una sola persona en un departamento.



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Pregunta 2

¿Cómo demostrar cuantitativamente mediante un análisis costo/beneficio que la implementación de una cadena de suministro será rentable o más eficiente para la empresa. ?Respuesta
FERNANDO JAVIER SALDARRIAGA RENGIFO
CARGO: JEFE DE LOGISTICA
EMPRESA: MINSUR S.A. - PERU

Respuesta por:
MSc. Ricardo Cayo Quintana
Más de 20 años de experiencia profesional en España, México y Perú.
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En un análisis de costo beneficio, hay tres variables que pueden justificar la implementación de un cambio en la cadena de suministro:
1. La reducción de costos con la consecuente maximización de la rentabilidad
2. La reducción del capital con el objetivo de incrementar el rendimiento sobre la inversión
3. Incremento del nivel de servicio
La reducción de costos tiene como punto más relevante el costo del almacenamiento y del transporte cuyos valores pueden llegar a ser más del 30% del costo del producto al año.
La reducción del capital invertido hace referencia a la inversión en infraestructura como almacenes, vehículos y personal asignado a trabajar sobre estas inversiones.
El incremento en el servicio está relacionado con el tamaño de inventario ideal en la cadena de suministro. Un correcto balance de esta variable maximiza las ventas, pero a la vez pueden incrementar el inventario y sus costos. Es tarea de la persona de la cadena de suministros equilibrar esta variable para maximizar la rentabilidad en la empresa.
En un análisis costo/beneficio se colocan estas variables y se demuestra objetivamente los ahorros de una implementación de soluciones o mejoras.


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Pregunta 3

Estimado Ricardo, remito la siguiente consulta:
En la lámina 248 se referencia que la atención de la demanda puede atenderse de dos formas: Programación y Atención de Requerimientos. ¿Cuando se trabaja con ambos a la vez, existe algún parámetro que permita definir cómo calificar los materiales para que trabajen con una u otra forma? Respuesta
FERNANDO JAVIER SALDARRIAGA RENGIFO
CARGO: JEFE DE LOGISTICA
EMPRESA: MINSUR S.A. - PERU

Respuesta por:
MSc. Ricardo Cayo Quintana
Más de 20 años de experiencia profesional en España, México y Perú.
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Estimado Fernando remito las respuestas a sus consultas:
Dentro de la cadena de suministros por lo general la demanda de materiales se satisface de dos formas:
- Programación: Disponibles justo cuando se requieren, para obtener producto terminado justo a tiempo.
Aquí se programan los materiales que ya han sido planificados con anterioridad y se aprovecha de realizar los ajustes correspondientes.
- Atención a requerimientos: Se abastece en base a solicitudes de nuestros usuarios en mina. Todo lo que no está planificado y las emergencias, ingresan por aquí.

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Presentación

OBJETIVO:

Generar valor estratégico y reducción de costos en las empresas mineras mediante la gestión y la transformación de la cadena de suministros, diseñando, planificando, implementando y controlando las operaciones utilizando las mejores prácticas en todos los procesos de Supply Chain.

METODOLOGIA:

El diplomado se desarrolla en seis meses. Acceso a través de Internet. Se desarrolla en 120 horas completas de capacitación (cada hora de 60 minutos), integradas por:

  • Exposiciones en audio con presentaciones descargables.
  • Video Taller Aplicativo con ejercicios.

Adicionalmente se realiza:

  • Evaluación Online.
  • Solución de preguntas e interacción entre participantes a través del foro virtual.

DIRIGIDO A:

Gerentes, superintendentes y  jefes de área, operaciones, distribución, producción, abastecimiento, comercial y operadores logísticos.

MATERIAL DE SOPORTE:

  • Manual de Usuario para facilitar el manejo del diplomado virtual.
  • Cronograma del módulo para una adecuada administración de su tiempo.
  • Solucionario del examen al finalizar el módulo.
Estructura Curricular

MODULO INTRODUCTORIO:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO APLICADO AL SECTOR MINERO

MODULO I:
ESTRATEGIA, DISEÑO Y PLANIFICACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN MINERIA

  • La logística y Supply Chain Management en las empresas.
  • Diseño de redes en la cadena de suministro.
  • Porqué implementar Supply Chain Management en las empresas mineras.
  • Procesos de gestión de Supply Chain Management.
  • Estrategia  y planeación de la logística en la cadena de suministros.
  • Outsourcing estratégico.
  • Herramientas DRP, MRP, MRP II.
  • Coordinación en una cadena de suministro.
  • Elaboración de un plan estratégico – Balance Score Card.
  • Indicadores de desempeño – KPI.
  • Responsabilidad social y ambiental en la cadena de suministro.
  • Benchmarking.
  • Bibliografía.
  • Taller práctico en minería.

MODULO II:
GESTION DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO EN LA CADENA DE SUMINISTRO EN MINERIA

  • La gestión de compras.
  • Estrategias de organización del departamento de compras.
  • Administración de proveedores.
  • Negociación y ética.
  • Administración de la demanda.
  • Programación y planeación de las compras.
  • Compras de materiales y servicios.
  • Plan de contingencias.
  • Costos logísticos.
  • Proceso de licitaciones, convocatorias, subasta inversa.
  • Indicadores de gestión en compras.
  • Servicio al cliente.
  • Políticas y procedimientos de adquisiciones.
  • Bibliografía.
  • Taller práctico en minería.

MODULO III:
GESTION DE ALMACENES Y CONTROL DE INVENTARIOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO EN MINERIA

  • Organización y gestión de almacenes.
  • Diseño de almacenes y layout.
  • Estrategias de almacenamiento y distribución.
  • Técnicas de almacenaje y manipulación.
  • Costos de almacenamiento y manipulación.
  • Gestión y control de inventarios.
  • Cross Docking.
  • Tecnología y variables de control.
  • Bibliografía.
  • Taller práctico en minería.

MODULO IV:
GESTION DE LA DISTRIBUCION Y TRANSPORTE DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN MINERIA

  • Gestión de la distribución de la cadena de suministro.
  • Fundamentos del transporte en minería.
  • Estrategia del transporte.
  • Selección del transporte en minería.
  • Transporte de materiales peligrosos.
  • Transporte de concentrados.
  • Costos de transporte en minería.
  • Documentación del transporte.
  • Visibilidad y trazabilidad.
  • Operadores logísticos.
  • Logística internacional.
  • Bibliografía.
  • Taller práctico en minería.

MODULO V:
GESTION DE CONTRATOS Y SERVICIOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN MINERIA

  • Introducción a SCM.
  • Aspectos generales de los contratos.
  • Gestión de contratos y servicios.
  • Tipos de contratos.
  • Constitución del equipo del proyecto.
  • Estrategia de una licitación, concurso.
  • Análisis de riesgos.
  • Elaboración de los términos de referencia.
  • Negociación, planificación  y elaboración del contrato.
  • Evaluación del proveedor.
  • Gestión de servicios de contrata minera.
  • Gestión de servicios de mantenimiento.
  • Bibliografía.
  • Taller práctico en minería.

MODULO VI:
CONTROL, EVALUACION Y TECNOLOGIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN MINERIA

  • Control de la logística y de la cadena de suministros en minería.
  • Información de control, medición e interpretación.
  • Modelo de referencia de operaciones – modelo SCOR.
  • Gestión del riesgo logístico.
  • Tecnología en la cadena de suministro.
  • Medida de productividad, indicadores de gestión.
  • Administración de las relaciones de clientes y proveedores.
  • Business intelligence.
  • Implementación de un ERP – SAP módulo de logística.
  • Planes de contingencia.
  • Bibliografía.
  • Taller práctico en minería.
    PLUS: LOGISTICA SOCIALMENTE RESPONSABLE.
Consultores

MSc Ricardo Cayo Quintana

Más de 20 años de experiencia profesional en España, México y PerúRicardo Cayo Quintana

Magíster en Supply Chain Management por la Universidad ESAN, Magíster en Supply Chain Management and Technology por la Universidad Ramon Llull-La Salle (España).
Laboró en Fortuna Silver Mines Inc.-Minera Bateas, Southern Peru Copper Corporation.
Actualmente, Director de la Asociación Peruana de Profesionales de Logística (APPROLOG) y Catedrático de la Universidad ESAN.

MBA Alex Antonio Vidal Paredes

Más de 15 años de experiencia profesional en Perú y Chile MBA Alex Vidal

Magíster en Administración de Negocios por la Universidad ESAN. Catedrático de Posgrado y de Pregrado de Cadena de Suministro y Gestión de Operaciones en universidades de prestigio. Consultor de Negocios en Procesos de Operaciones y Planificación de la Cadena de Suministros. Experiencia demostrada en proyectos de Tecnología de Información en la Región Andina con Implementaciones de ERP’s, Soluciones de Cadena de Suministro, Transporte y Administración de Demanda para compañías importantes. Expositor en seminarios, conferencias, cursos y talleres.

Beneficios

BENEFICIOS:

Nuestra nueva versión de aula virtual provee un servicio de calidad educativa superior a un diplomado presencial:

  • Duplique su capacitación: 1 hora en VIRTUAL MINE equivale a 2 horas de aula presencial gracias a la eliminación de los tiempos muertos, consultas que no son de su interés, tiempos que deja el expositor para la elaboración de ejercicios, entre otros.
  • Desarrollamos talleres y ejercicios especializados.
  • Facilitamos la interacción con nuestro consultor a través del foro virtual.
  • Es de fácil acceso a personas con poca experiencia en Internet.
  • Provee el servicio de tutoría que le ayudará de manera permanente en todas sus consultas vía telefónica o Internet.
  • Nuestras diapositivas de alta calidad le permitirán efectuar un zoom de diagramas o gráficos complejos que no se visualizarían de manera clara en una fotocopia o impresión.
  • Se adapta a su disponibilidad de tiempo: acceso ilimitado las 24 horas del día.
  • Maximice su velocidad de conexión a nuestra plataforma virtual utilizando nuestra herramienta selector. Con esta herramienta los participantes que están en minas y zonas alejadas podrán capacitarse con el ancho de banda de Internet que dispongan.
  • Durante el Diplomado puede ingresar a Virtual Mine la cantidad de tiempo que desee y mejore su aprendizaje repitiendo los módulos de audio y video cuando crea necesario.
  • Expositores internacionales con amplia experiencia profesional.
  • Optimice costos, tiempos y soporte logístico que demandaría el traslado hacia nuestro centro de capacitación.
  • Controle su capacitación: Acceso a estadísticas del aula y reportes con solucionario del examen al finalizar el módulo.

INCLUYE:

  • Taller Aplicativo con casos prácticos.
  • Al finalizar el diplomado, el participante obtendrá un Diploma en Supply Chain Management en Minería (Nivel Intermedio – Avanzado) firmado por el expositor de cada módulo garantizando el contenido y metodología de desarrollo del mismo.

TESTIMONIOS

"Muy bueno, es claro y explícito. Sí cubrió mis expectativas, totalmente correcto y sin inconveniente es completo".

Participante: Jesús Rodríguez Salinas, Gerente de Logística
Empresa: Servicios Corporativos  Hochschild Mining México S.A. de C.V. - México

Informes

INFORMES:

Mayor información sobre nuestro programa virtual:
Ventas: (511) 365-7593 / Fax: (511) 260-4551
Móvil: (511) 988-345-826 / (511) 986-685-668
Solo Perú: RPM #736155

DATOS DE LA EMPRESA:

Razón Social: INSTITUTO INTERAMERICANO DE CAPACITACION Y DESARROLLO
Número de RUC: 20509722324
Dirección: AV. Del Corregidor Nº 2879, Urb. Los Robles, La Molina, Lima 12

Solicitar información

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DIRECTO
http://www.intercade.org/
www.intercade.org/supplychainmineria
Jueves, 17 de Mayo 2012 - 10:03:21 AM
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