Gestión de Operaciones en Minería

Nueva Edición 17º (Nivel Intermedio – Avanzado 120 horas) Fecha de Inicio 09 de Julio 2012 Temario Descargar Temario Completo Codigo DV13-JUL12-ESP
Monto Referencial US$ 1800 Monto minimo 400
Duplique su capacitación: 1 hora en VIRTUAL MINE equivale a 2 horas de aula presencial.
Curso Modelo

Curso Corto del Diplomado

ALGUNAS DIAPOSITIVAS EMPLEADAS EN EL DIPLOMADO

FORO GESTION DE OPERACIONES EN MINERIA

Pregunta 1

Para lograr esa sustentabilidad es muy importante trabajar con los programas de gestión en Pro de certificaciones que nos ayudan a manejar de una mejor manera el entorno, ¿por qué es tan difícil lograr que los inversionistas o corporativos en las empresas inviertan de igual manera en estas áreas como medio ambiente, área de seguridad, que en otras como por ejemplo áreas operativas?.Respuesta
PEDRO FRANCISCO ALVARENGA LARRAMA
CARGO: SUPERVISOR DE SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
EMPRESA: MINERALES DEL OCCIDENTE S.A. - HONDURAS

Respuesta por:
Ing. Marcos Márquez
Más de 20 años de experiencia profesional en Chile y Perú.
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La inversión en áreas operativas erróneamente es priorizada por sobre otras áreas (como por ejemplo, medio ambiente) al menos por dos razones.

a. Las inversiones en áreas como seguridad o medio ambiente no se perciben como "urgentes" o realmente necesarias, hasta que ocurre un incidente que demuestre lo contrario, como por ejemplo un accidente del personal o una multa por el incumplimiento de una normativa, las cuales pueden llegar a ser muy costosas e incluso, impedir la producción normal de una faena. En la práctica, las empresas mineras invierten con foco en tener beneficios tangibles y de corto plazo, sin considerar la sustentabilidad de largo plazo del negocio.

b. Para los ejecutivos de empresas, es más fácil justificar económicamente la inversión en la ampliación de una planta productiva porque conocen y se sienten cómodos utilizando las metodologías de evaluación de inversiones como flujo de caja descontado, VAN o TIR. En cambio, la justificación de invertir en un programa de relación con el entorno, no utiliza metodologías tradicionales, y muchas veces el desconocimiento de las metodologías adecuadas hace que los ejecutivos no "corran el riesgo" que su proyecto pueda ser rechazado por la falta de justificación.


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Pregunta 2

Buen día, ¿a que se debe con organizaciones pares?Respuesta
NELSON JUAN ANCHAYHUA SERNA
CARGO: SUPERVISOR
EMPRESA MINERA AURIFERA SANTA ROSA S.A (COMARSA) - PERU
Respuesta por:
MSc. Guillermo Casafranca García
Actividad profesional en Bolivia y Perú. Posee más de 19 años de experiencia.
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Por el tenor de la pregunta entiendo que se solicita una explicación sobre qué se entiende por organizaciones pares. Al respecto explico lo siguiente:
Por organizaciones pares nos referimos a aquellas que son del mismo giro de negocio que la nuestra, así por ejemplo, en el sector minero en el caso de la Compañía Minera Antamina, una organización par sería la Compañía Minera Barrick, también lo sería la Compañía Minera Poderosa, diferenciándose sólo en el tamaño y magnitud del negocio. Aquí la diferencia no se da por el tipo de mineral, ya que todas se dedican a la actividad minera.
Asimismo, por el contexto en que se ha citado a organizaciones pares, vemos que esto se ha hecho en la siguiente lamina:
El papel de la comunicación en la responsabilidad social
- Ayudar a involucrar y motivar a los empleados y a otros para apoyar las actividades de responsabilidad social de la organización;
- Facilitar la comparación con organizaciones pares, lo que puede estimular mejoras en el desempeño sobre responsabilidad social; y
- Aumentar la reputación de una organización por sus acciones responsables, apertura, integridad y rendición de cuentas, para fortalecer la confianza de las partes interesadas en dicha organización. Por lo tanto, apreciamos que nos estamos refiriendo al rol que juega la comunicación dentro de la gestión de la responsabilidad social en le empresa, así, una empresa socialmente responsable debe comunicar como gestiona la RSE, sus programas de RSE, su relación con los grupos de interés , sus indicadores en los aspectos económicos, sociales y ambientales, etc. Esta comunicación generalmente se realiza ahora mediante la preparación de un reporte de sostenibilidad, por lo cual, si revisamos los reportes emitidos por las "empresas pares" o empresas similares de nuestro sector (en este caso minería), podremos hacer una comparación entre empresas, tomando como referencia sus mejores prácticas para mejorar las nuestras, contribuyendo así ha mejorar nuestro desempeño en RSE.
Actualmente, para facilitar esta comparación, las empresas elaboran sus reportes de sostenibilidad empleando el estándar internacional del GRI, esto es la Guía G3 del Global Reporting Initiative (GRI), la cual facilita esta comparación.


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Pregunta 3

Estimado Ricardo, Nuestra empresa Ecuacorriente S.A-Ecuador, está atravesando una fase de transición con relación al cambio de administración de Canadienses a Chinos, esto nos ha ocasionado un desequilibrio a nivel organizativo y de planificación, mi pregunta; ¿cómo podemos superar positivamente este proceso anticipándonos a los desafíos que se vienen, sin tener que comprometer el talento humano que labora actualmente y la confianza generada en las comunidades de la zona de influencia del proyecto, sino mas bien, potenciar los impacto positivos que se ha llegado a conseguir?. Gracias. Respuesta
JUAN IGNACIO EGUIGUREN VASQUEZ
CARGO: COORDINADOR DE DESARROLLO SUSTENTABLE
EMPRESA: ECUACORRIENTE S.A. - ECUADOR

Respuesta por:
MSc. Ricardo Cayo Quintana
Más de 20 años de experiencia profesional en España, México y Perú.
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Cuando ingresa una nueva organización a la empresa, siempre hay cambios importantes y sobre todo en los mandos de arriba. En caso que la empresa con los Canadienses haya estado bien manejada, lo más probable es que continúen con el Planeamiento Estratégico que se planteó con algunos ajustes. Esto se debe a que los nuevos Gerentes siempre van a querer aportar algo diferente, pero siempre siguiendo la Hoja de Ruta positiva que mantenían. Los chinos piensan muy diferente a los Canadienses y lo más probable es un cambio en las Políticas y Procedimientos de la empresa. Si este no fuera el caso y la empresa Canadiense mantuvo problemas de gestión, lo más probable es que cambien a las personas de los puestos directivos y gerenciales, debido a que ellos son responsables de la gestión. Asimismo con respecto a las comunidades, esta nueva organización lo más probable es que continúen con el mismo personal y piensen como tú, seguir potenciando los impactos positivos que se ha llegado a conseguir.

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Presentación

OBJETIVO:

Potenciar las habilidades de los participantes en los temas más relevantes de la gestión de operaciones mineras orientadas a optimizar la generación de valor y productividad en sus empresas.

METODOLOGIA:

Acceso a través de Internet. Se desarrolla en 120 horas completas de capacitación (cada hora de 60 minutos), integradas por:

  • Exposiciones en audio con presentaciones descargables.
  • Video Taller Aplicativo con ejercicios.

Adicionalmente se realiza:

  • Evaluación Online.
  • Solución de preguntas e interacción entre participantes a través del foro virtual.

DIRIGIDO A:

Gerente de Operaciones, Superintendentes de área y jefes de área, tanto en Geología, Minería, Metalurgia y Recursos Humanos.

MATERIAL DE SOPORTE:

  • Manual de Usuario para facilitar el manejo del diplomado virtual.
  • Cronograma de cada módulo para una adecuada administración de su tiempo.
  • Solucionario de cada examen al finalizar el módulo.
Estructura Curricular

MODULO INTRODUCTORIO:
PLANEAMIENTO APLICADO AL SECTOR MINERO

MODULO I:
NEGOCIO MINERO Y ORGANIZACION DE PROYECTOS

  • El negocio minero.
  • La gestión del cambio en el negocio minero.
  • La investigación prospectiva en la minería.
  • Análisis de crisis en el negocio minero.
  • Desafíos y oportunidades del negocio minero.
  • Como rentabilizar el negocio minero.
  • Cadena del valor en el negocio minero.
  • Organización, formulación y evaluación de proyectos.
  • Bibliografía.
  • Talleres.

MODULO II:
OPTIMIZACION DE LAS OPERACIONES MINERAS

  • Factores internos y externos que afectan la operación.
  • Gestión de operaciones mineras.
  • Costos y beneficios en la operación minera.
  • Análisis de capacidad de procesos mineros.
  • Cartas de control para variables y para atributos aplicados a procesos mineros.
  • Optimización de métodos de minado y selección de Equipos en minería.
  • Direccionamiento estratégico: Clave para lograr la sustentabilidad de empresas mineras.
  • Operaciones unitarias de arranque, acarreo y transporte de mineral.
  • Operaciones unitarias en minería pirometalúrgica.
  • Operaciones unitarias en explotación superficial y subterránea.
  • Bibliografía.
  • Talleres.

MODULO III:
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT EN MINERIA

  • La Logística y Supply Chain Management en las Empresas Mineras.
  • Diseño de Redes en la Cadena de Suministro.
  • ¿Porqué implementar Supply Chain Management en Minería?
  • Procesos de Gestión de Supply Chain Management en las empresas.
  • Estrategia  y Planeación de la Logística en la Cadena de Suministros.
  • Gestión de Compras y Abastecimiento en Minería.
  • Políticas y Procedimientos de Adquisiciones y Contratos en Minería.
  • Organización y Gestión de Almacenes.
  • Gestión y Control de Inventarios.
  • Gestión de Transportes.
  • La Tecnología y Sistemas de Información en la Cadena de Suministros.
  • Bibliografía.
  • Talleres.

MODULO IV:
GESTION DEL RECURSO HUMANO EN OPERACIONES MINERAS

  • Impacto de la gestión del recurso humano en las operaciones mineras.
  • Procesos y planificación del capital humano en el sector minero.
  • Incorporación del talento humano en las organizaciones mineras.
  • Desarrollo del talento humano en el sector minero.
  • Evaluación y compensación del capital humano en el sector minero.
  • Dirección del capital humano en el sector minero.
  • Nuevas tecnologías en la gestión del talento humano en el sector minero.

MODULO V:
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN MINERIA

  • La industria extractiva, medio ambiente y comunidades.
  • Conflictos y comunidad: un tema de confianza.
  • La diversidad cultural: problema u oportunidad.
  • Minería y relaciones comunitarias – Plan de RC.
  • Rol y perfil del relacionista comunitario.
  • La gestión operativa y las relaciones comunitarias.
  • Programas sociales, ambientales y comunidad.
  • Compras y empleo locales.
  • Modelos para el desarrollo de RSE en minería: políticas comunitarias.
  • Estrategia de comunicación y reporte de sustentabilidad para comunidades - Estrategias de intervención.
  • Bibliografía.
  • Talleres.

MODULO VI:
SISTEMAS INTEGRADOS APLICADOS A LA GESTION DE OPERACIONES MINERAS

  • Sistemas integrados y las operaciones mineras.
  • Gestión de la Calidad: ISO 9001
  • Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional:
  • Control de pérdidas, NOSA, DUPONT, OHSAS 18.001
  • Gestión del medio ambiente: ISO 14001
  • Gestión de la Responsabilidad Social: ISO 26000
  • Sistemas Integrados de Gestión:
    • Definiciones.
    • Integrando Conceptos.
    • Herramientas de gestión.
    • Controles operacionales.
  • Bibliografía.
  • Talleres.
Consultores

MSc Marcos Márquez Delgado

Más de 20 años de experiencia profesional en Chile y PerúMarcos Marquez

Master of Science Mineral Economics. Ingeniero Civil de Minas por la Universidad de Santiago de Chile.
Experiencia desarrollada en Gerencia de Planificación y Desarrollo de Minera Pelambres. Laboró en la mina Chuquicamata (Codelco).
Profesional destacado por Antofagasta Mineral, por la mejor gestión de la externalización en minería.
Nombrado profesional destacado en el año 2009, por su trayectoria profesional en Chile.
Actualmente, Subgerente General de Operaciones de Codelco Andina.

Dr. Felipe Alberto Murcia Mesa

Más de 15 años de experiencia profesional en Chile y Perú Felipe Murcia Mesa

Doctor en Ciencias de la Ingeniería e Ingeniero Civil Industrial por la Universidad Católica de Chile.
Experto en el área de Gestión de Proyectos, Gestión Empresarial, Gestión de Operaciones y Análisis Económico-financiero para Proyectos. Gerente de proyectos en equipos organizacionales y consultor externo.

MSc Ricardo Cayo Quintana

Más de 20 años de experiencia profesional en España, México y PerúRicardo Cayo Quintana

Magíster en Supply Chain Management por la Universidad ESAN, Magíster en Supply Chain Management and Technology por la Universidad Ramon Llull-La Salle (España).
Laboró en Fortuna Silver Mines Inc.-Minera Bateas, Southern Peru Copper Corporation.
Actualmente, Director de la Asociación Peruana de Profesionales de Logística (APPROLOG) y Catedrático de la Universidad ESAN.

MBA Alex Antonio Vidal Paredes

Más de 15 años de experiencia profesional en Perú y Chile MBA Alex Vidal

Magíster en Administración de Negocios por la Universidad ESAN. Catedrático de Posgrado y de Pregrado de Cadena de Suministro y Gestión de Operaciones en universidades de prestigio. Consultor de Negocios en Procesos de Operaciones y Planificación de la Cadena de Suministros. Experiencia demostrada en proyectos de Tecnología de Información en la Región Andina con Implementaciones de ERP’s, Soluciones de Cadena de Suministro, Transporte y Administración de Demanda para compañías importantes. Expositor en seminarios, conferencias, cursos y talleres.

MBA Kurt Goldman Zuloaga

Kurt Goldman ZuloagaMás de 11 años de experiencia profesional en Chile

Magister en Administración de Negocios y Magíster en Dirección de Recursos Humanos y Habilidades Directivas en la Escuela de Negocios Española. Psicólogo Organizacional por la Universidad Santo Tomás (Chile).
Consultor especialista en Desarrollo de las Organizaciones y del Capital Humano, Capacitación Efectiva, Competencias Laborales, Supervisión-Liderazgo y Psicología Aplicada a la Prevención de Accidentes.
Catedrático del Servicio Nacional de Geología y Minería de Chile. Asesor de capacitación para las empresas SQM, ABB, Codelco, Compañía Minera Quebrada Blanca, entre otras empresas e instituciones públicas.

Mgtr. Guillermo Casafranca García

Más de 20 años de experiencia profesional en Bolivia y Perú Guillermo Casafranca García

Magíster en Administración de Empresas, con especialización en Finanzas, por la Universidad ESAN. Licenciado en Economía por la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Experto en gerencia administrativa-financiera del sector público y privado, enfocado a una gestión de calidad. Consultor en responsabilidad social empresarial de “Perú 2021: una nueva visión” en el Proyecto del BID/FOMIN OEA. Consultor de la Universidad ESAN en el Proyecto de Identificación de Herramientas Económicas y Financieras para el Fomento de Políticas Ambientales del Ministerio del Ambiente del Perú.

Mgtr. Tomás Acero Rosales

Más de 35 años de experiencia profesional en México y PerúTomas Acero Rosales

Magíster en Salud Ocupacional por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Licenciado en Salud Ocupacional, con mención en Seguridad e Higiene Industrial, por la Universidad de Chile.
Representante del MINEM ante la misión japonesa para la minería (Gobierno de Perú). Realizó estudios de ventilación subterránea y seguridad minera en Morococha, San Cristóbal, Yauricocha, Cobriza, Fundición La Oroya, Planta Concentradora Paragsha, Marh Tunel, Compañía Minera Santa Luisa, Cía. Minera Alianza S. A., Compañía Minera Cerro Verde S. A.

Beneficios

BENEFICIOS:

Nuestra nueva versión de aula virtual provee un servicio de calidad educativa superior a un diplomado presencial:

  • Duplique su capacitación: 1 hora en VIRTUAL MINE equivale a 2 horas de aula presencial gracias a la eliminación de los tiempos muertos, consultas que no son de su interés, tiempos que deja el expositor para la elaboración de ejercicios, entre otros.
  • Desarrollamos talleres y ejercicios especializados.
  • Facilitamos la interacción con nuestro consultor a través del foro virtual.
  • Es de fácil acceso a personas con poca experiencia en Internet.
  • Provee el servicio de tutoría que le ayudará de manera permanente en todas sus consultas vía telefónica o Internet.
  • Nuestras diapositivas de alta calidad le permitirán efectuar un zoom de diagramas o gráficos complejos que no se visualizarían de manera clara en una fotocopia o impresión.
  • Se adapta a su disponibilidad de tiempo: acceso ilimitado las 24 horas del día.
  • Maximice su velocidad de conexión a nuestra plataforma virtual utilizando nuestra herramienta selector. Con esta herramienta los participantes que están en minas y zonas alejadas podrán capacitarse con el ancho de banda de Internet que dispongan.
  • Durante el Diplomado puede ingresar a Virtual Mine la cantidad de tiempo que desee y mejore su aprendizaje repitiendo los módulos de audio y video cuando crea necesario.
  • Expositores internacionales con amplia experiencia profesional.
  • Optimice costos, tiempos y soporte logístico que demandaría el traslado hacia nuestro centro de capacitación.
  • Controle su capacitación: Acceso a estadísticas del aula y reportes con solucionario del examen al finalizar el módulo.

INCLUYE:

  • Taller aplicativo con casos prácticos.
  • Al finalizar el diplomado, el participante obtendrá un Diploma en Gestión de Operaciones en Minería (Nivel Intermedio–Avanzado) firmado por el expositor de cada módulo garantizando el contenido  y metodología de desarrollo del mismo.
Informes

INFORMES:

Mayor información sobre nuestro programa virtual:
Ventas: (511) 365-7593 / Fax: (511) 260-4551
Móvil: (511) 988-345-826 / (511) 986-685-668
Solo Perú: RPM #736155

DATOS DE LA EMPRESA:

Razón Social: INSTITUTO INTERAMERICANO DE CAPACITACION Y DESARROLLO
Número de RUC: 20509722324
Dirección: AV. Del Corregidor Nº 2879, Urb. Los Robles, La Molina, Lima 12

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DIRECTO
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Jueves, 17 de Mayo 2012 - 09:50:03 AM
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