Gestión Estratégica de Empresas Mineras

Nueva Edición 3º (120 horas) Fecha de Inicio 14 de Junio 2012 Temario Descargar Temario Completo Codigo DV70-JUN12-ESP
Monto Referencial US$ 1800 Monto minimo 400
Duplique su capacitación: 1 hora en VIRTUAL MINE equivale a 2 horas de aula presencial.
Curso Modelo

Curso Corto del Diplomado

ALGUNAS DIAPOSITIVAS EMPLEADAS EN EL DIPLOMADO

FORO GESTION ESTRATEGICA DE EMPRESAS MINERAS

Pregunta 1

¿Cómo satisfacer la demanda en la minería en forma óptima? Respuesta
GUILLERMO ALEJANDRO BEGAZO GARCIA
CARGO: JEFE DE ALMACEN
EMPRESA: MINERA BATEAS S.A.C. - PERU


Respuesta por:
MSc. Ricardo Cayo Quintana
Más de 20 años de experiencia profesional en España, México y Perú

Una planificación bien hecha es imprescindible para cualquier organización que desee alcanzar una producción eficiente y un alto Nivel de Servicio al cliente o usuario.
« Ver diapositiva »
Realizando una buena Planificación tanto de Materiales Estratégicos (Combustible, Explosivos, Reactivos, Bolas de Molino, Cal, etc.), como de Repuestos Críticos por cada equipo con sus mínimos y máximos.
Para ello hay que apoyar a los usuarios, ayudándolos en su planificación y trabajar de cerca con los de mantenimiento, para que siempre soliciten sus requerimientos acompañados de su Ficha Técnica, para evitar una mala compra.


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Pregunta 2

¿Podría alcanzar las definiciones de todos los incoterms explicados? Las obligaciones tanto del comprador como del vendedor. Gracias. Respuesta
LIC. RONNY RIVAS ARANDIA
CARGO: SUPERVISOR LOGISTICO
EMPRESA: MINERA SAN CRISTOBAL - BOLIVIA


Respuesta por:
MSc. Ricardo Cayo Quintana
Más de 20 años de experiencia profesional en España, México y Perú

Le doy alcance de los más importantes:

EXW « Ver diapositiva » (Ex-works, ex-factory, ex-warehouse, ex-mill)
El vendedor ha cumplido su obligación de entrega al poner la mercadería en su fábrica, taller, etc. a disposición del comprador. No es responsable ni de cargar la mercadería en el vehículo proporcionado por el comprador ni de despacharla de aduana para la exportación, salvo acuerdo en otro sentido. El comprador soporta todos los gastos y riesgos de retirar la mercadería desde el domicilio del vendedor hasta su destino final.

FCA
(Free carrier - Franco Transportista - libre transportista)
El vendedor cumple con su obligación al poner la mercadería en el lugar fijado, a cargo del transportista, luego de su despacho de aduana para la exportación. Si el comprador no ha fijado ningún punto específico, el vendedor puede elegir dentro de la zona estipulada el punto donde el transportista se hará cargo de la mercadería. Este término puede usarse con cualquier modo de transporte, incluido el multimodal.

FOB
« Ver diapositiva » (Free on Board - Libre a bordo)
Va seguido del puerto de embarque, ej. FOB Algeciras. Significa que la mercadería es puesta a bordo del barco con todos los gastos, derechos y riesgos a cargo del vendedor hasta que la mercadería haya pasado la borda del barco, con el flete excluido. Exige que el vendedor despache la mercadería de exportación. Este término puede usarse solamente para el transporte por mar o vías acuáticas interiores.

FAS
(Free alongside ship - Libre al costado del buque)
La abreviatura va seguida del nombre del puerto de embarque. El precio de la mercadería se entiende puesta a lo largo (costado) del navío en el puerto convenido, sobre el muelle o en barcazas, con todos los gastos y riesgos hasta dicho punto a cargo del vendedor. El comprador debe despachar la mercadería en aduana. Este término puede usarse solamente para el transporte por mar o vías acuáticas interiores.

CFR « Ver diapositiva » (Cost & Freight - Costo y Flete)
La abreviatura va seguida del nombre del puerto de destino. El precio comprende la mercadería puesta en puerto de destino, con flete pagado pero seguro no cubierto. El vendedor debe despachar la mercadería en Aduana y solamente puede usarse en el caso de transporte por mar o vías navegables interiores.

CIF
(Cost, Insurance & Freight - Costo, Seguro y Flete)
La abreviatura va seguida del nombre del puerto de destino y el precio incluye la mercadería puesta en puerto de destino con flete pagado y seguro cubierto. El vendedor contrata el seguro y paga la prima correspondiente. El vendedor sólo está obligado a conseguir un seguro con cobertura mínima.

CPT
(Carriage paid to -Transporte Pagado Hasta)
El vendedor paga el flete del transporte de la mercadería hasta el destino mencionado. El riesgo de pérdida o daño se transfiere del vendedor al comprador cuando la mercadería ha sido entregada al transportista. El vendedor debe despachar la mercadería para su exportación.

CIP
(Carriage and Insurance Paid to - Transporte y Seguro pagados hasta)
El vendedor tiene las mismas obligaciones que bajo CPT, pero además debe conseguir un seguro a su cargo.

DAF
(Delivered at Frontier - Entregado en frontera)
El vendedor cumple con su obligación cuando entrega la mercadería, despachada en aduana, en el lugar convenido de la frontera pero antes de la aduana fronteriza del país colindante. Es fundamental indicar con precisión el punto de la frontera correspondiente.

DES
(Delivered ex Ship - Entregada sobre buque)
El vendedor cumple con su obligación cuando pone la mercadería a disposición del comprador a bordo del buque en el puerto de destino, sin despacharla en aduana para la importación.

DEQ
[Delivered ex Quay (Duty Paid) - Entregada en muelle (derechos pagados)]
El vendedor cumple con su obligación cuando pone la mercadería a disposición del comprador sobre el muelle en el puerto de destino convenido, despachada en aduana para la importación.

DDU
(Delivered Duty Unpaid - Entregada derechos no pagados)
El vendedor cumple con su obligación cuando pone la mercadería a disposición del comprador en el lugar convenido en el país de importación. El vendedor asume todos los gastos y riesgos relacionados con la entrega de la mercadería hasta ese sitio (excluidos derechos, cargas oficiales e impuestos), así como de los gastos y riesgos de llevar a cabo las formalidades aduaneras.

DDP
(Delivered Duty Paid - Entregada derechos pagados)
El vendedor asume las mismas obligaciones que en D.D.U. más los derechos, impuestos y cargas necesarias para llevar la mercadería hasta el lugar convenido.


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Presentación

OBJETIVO :

Nuestros egresados estarán capacitados para implementar estrategias y herramientas que les permita realizar una óptima gestión en sus empresas en los tópicos de:
- Planeamiento estratégico.
- Economía de recursos minerales.
- Gestión del recurso humano.
- Optimización de las operaciones mineras.
- Responsabilidad social empresarial.
- Negociación y gestión de conflictos mineros.
- Sistemas integrados de gestión.
- Gestión financiera de empresas mineras.

METODOLOGIA :

Acceso a través de Internet. Se desarrolla en 120 horas completas de capacitación (cada hora de 60 minutos), integradas por:

  • Exposiciones en audio con presentaciones descargables.
  • Video Taller Aplicativo con ejercicios.

Adicionalmente se realiza:

  • Evaluación Online.
  • Solución de preguntas e interacción entre participantes a través del foro virtual.

DIRIGIDO A :

Profesionales que tienen a su cargo o estén relacionados con la gestión administrativa de las diversas áreas funcionales de las empresas mineras. 

MATERIAL DE SOPORTE :

  • Manual de Usuario para facilitar el manejo del diplomado virtual.
  • Cronograma de cada módulo para una adecuada administración de su tiempo.
  • Solucionario del examen al finalizar cada módulo.
Estructura Curricular

MODULO INTRODUCTORIO:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO APLICADO AL SECTOR MINERO

MODULO I:
ECONOMIA DE RECURSOS MINERALES Y MARCO LEGAL

  • Análisis del agotamiento de recursos y rendimiento máximo sostenible.
  • Análisis de commodities.
  • Tendencias globales.
  • Derechos de propiedad.
  • Contratos mineros.
  • Temas tributarios de la actividad minera.
  • Gestión ambiental minera.
  • Gestión social minera.
  • Bibliografía.
  • Taller.

MODULO II:
GESTION DEL RECURSO HUMANO EN MINERIA

  • Impacto de la gestión del recurso humano en empresas mineras.
  • Procesos y planificación del capital humano en el sector minero.
  • Incorporación del talento humano en las organizaciones mineras.
  • Desarrollo del talento humano en el sector minero.
  • Evaluación y compensación del capital humano en el sector minero.
  • Dirección del capital humano en el sector minero.
  • Nuevas tecnologías en la gestión del talento humano en el sector minero.
  • Bibliografía.
  • Taller.

MODULO III:
OPTIMIZACION DE LAS OPERACIONES MINERAS

  • Factores internos y externos
    • Factores internos
    • Factores externos
  • Gestión Operaciones mineras
    • El modelo de gestión
  • Costos operativos
    • Estudio comparativo
    • Análisis comparativo
    • Análisis macroeconómico
  • Capacidad del proceso
    • Medición del proceso
    • Análisis de capacidad
  • Cartas de control
    • Tipos de cartas de control
    • Usos en minería
  • Selección de equipos
    • Selección del método de explotación
    • Proceso de selección de maquinaria
  • Operaciones Unitarias
    • Direccionamiento estratégico
    • Desafíos Estratégicos
    • Mirada estratégica
    • Acciones estratégicas
    • Análisis estratégico: Resultados y análisis
    • Ventajas competitivas
  • Optimización de transporte y acarreo de mineral
    • División chagres
    • Fusión de concentrados
  •  Refinación y moldeo
  • Explotación a rajo abierto y subterráneo
    • Perforación
    • Tronadura
    • Carguio y transporte
  • Hundimiento por subniveles
    • Perforación
    • Tronadura
    • Carguio y transporte
    • Líneas de producción
  • Chancado
  • Molienda
  • Flotación
  • Lixiviación
  • Extracción por solvente
  • Electroobtencion
  • Operaciones unitarias: Mantenimiento
  • Mantenimiento preventivo y equipos de minería

MODULO IV:
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN MINERIA

  • La industria extractiva, medio ambiente y comunidades.
  • Conflictos y comunidad: un tema de confianza.
  • La diversidad cultural: problema u oportunidad.
  • Minería y relaciones comunitarias – Plan de RC.
  • Rol y perfil del relacionista comunitario.
  • La gestión operativa y las relaciones comunitarias.
  • Programas sociales, ambientales y comunidad.
  • Compras y empleo locales.
  • Modelos para el desarrollo de RSE en minería: Políticas comunitarias.
  • Estrategia de comunicación y reporte de sustentabilidad para comunidades
  • Estrategias de intervención.
  • Bibliografía.
  • Taller.

MODULO V:
NEGOCIACION Y GESTION DE CONFLICTOS MINEROS

  • Introducción
  • Tipos de negociaciones en minería.
  • Competencias personales para la negociación.
  • Inteligencia emocional aplicada a la negociación.
  • La comunicación como herramienta de negociación.
  • Componentes verbales y no verbales de la negociación.
  • Etapas de la negociación.
  • Estrategias y tácticas de negociación.
  • Administración y dinámica de conflictos en minería.
  • Evaluación y costos de los conflictos.
  • Bibliografía.
  • Taller.

MODULO VI:
SISTEMAS INTEGRADOS APLICADOS A LA GESTION DE OPERACIONES MINERAS

  • Sistemas integrados y las operaciones mineras.
  • Gestión de la calidad: ISO 9001
  • Gestión de la seguridad y salud ocupacional: Control de pérdidas, NOSA, DUPONT, OHSAS 18001
  • Gestión del medio ambiente: ISO 14001
  • Gestión de la responsabilidad social: ISO 26000
  • Sistemas Integrados de Gestión:
    • Definiciones.
    • Integrando conceptos.
    • Herramientas de gestión.
    • Controles operacionales.
  • Bibliografía.
  • Taller.

MODULO SOPORTE
GESTION FINANCIERA DE EMPRESAS MINERAS

Consultores

MSc Ricardo Cayo Quintana

Más de 20 años de experiencia profesional en España, México y PerúRicardo Cayo Quintana

Magíster en Supply Chain Management por la Universidad ESAN, Magíster en Supply Chain Management and Technology por la Universidad Ramon Llull-La Salle (España).
Laboró en Fortuna Silver Mines Inc.-Minera Bateas, Southern Peru Copper Corporation.
Actualmente, Director de la Asociación Peruana de Profesionales de Logística (APPROLOG) y Catedrático de la Universidad ESAN.

MBA Alex Antonio Vidal Paredes

Más de 15 años de experiencia profesional en Perú y Chile MBA Alex Vidal

Magíster en Administración de Negocios por la Universidad ESAN. Catedrático de Posgrado y de Pregrado de Cadena de Suministro y Gestión de Operaciones en universidades de prestigio. Consultor de Negocios en Procesos de Operaciones y Planificación de la Cadena de Suministros. Experiencia demostrada en proyectos de Tecnología de Información en la Región Andina con Implementaciones de ERP’s, Soluciones de Cadena de Suministro, Transporte y Administración de Demanda para compañías importantes. Expositor en seminarios, conferencias, cursos y talleres.

Mgtr. Guillermo Casafranca García

Más de 20 años de experiencia profesional en Bolivia y Perú Guillermo Casafranca García

Magíster en Administración de Empresas, con especialización en Finanzas, por la Universidad ESAN. Licenciado en Economía por la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Experto en gerencia administrativa-financiera del sector público y privado, enfocado a una gestión de calidad. Consultor en responsabilidad social empresarial de “Perú 2021: una nueva visión” en el Proyecto del BID/FOMIN OEA. Consultor de la Universidad ESAN en el Proyecto de Identificación de Herramientas Económicas y Financieras para el Fomento de Políticas Ambientales del Ministerio del Ambiente del Perú.

MBA Kurt Goldman Zuloaga

Kurt Goldman ZuloagaMás de 11 años de experiencia profesional en Chile

Magister en Administración de Negocios y Magíster en Dirección de Recursos Humanos y Habilidades Directivas en la Escuela de Negocios Española. Psicólogo Organizacional por la Universidad Santo Tomás (Chile).
Consultor especialista en Desarrollo de las Organizaciones y del Capital Humano, Capacitación Efectiva, Competencias Laborales, Supervisión-Liderazgo y Psicología Aplicada a la Prevención de Accidentes.
Catedrático del Servicio Nacional de Geología y Minería de Chile. Asesor de capacitación para las empresas SQM, ABB, Codelco, Compañía Minera Quebrada Blanca, entre otras empresas e instituciones públicas.

Dr. Felipe Alberto Murcia Mesa

Más de 15 años de experiencia profesional en Chile y Perú Felipe Murcia Mesa

Doctor en Ciencias de la Ingeniería e Ingeniero Civil Industrial por la Universidad Católica de Chile.
Experto en el área de Gestión de Proyectos, Gestión Empresarial, Gestión de Operaciones y Análisis Económico-financiero para Proyectos. Gerente de proyectos en equipos organizacionales y consultor externo.

Beneficios

BENEFICIOS:

Nuestra nueva versión de aula virtual provee un servicio de calidad educativa superior a un diplomado presencial:

  • Duplique su capacitación: 1 hora en VIRTUAL MINE equivale a 2 horas de aula presencial gracias a la eliminación de los tiempos muertos, consultas que no son de su interés, tiempos que deja el expositor para la elaboración de ejercicios, entre otros.
  • Desarrollamos talleres y ejercicios especializados.
  • Facilitamos la interacción con nuestro consultor a través del foro virtual.
  • Es de fácil acceso a personas con poca experiencia en Internet.
  • Provee el servicio de tutoría que le ayudará de manera permanente en todas sus consultas vía telefónica o Internet.
  • Nuestras diapositivas de alta calidad le permitirán efectuar un zoom de diagramas o gráficos complejos que no se visualizarían de manera clara en una fotocopia o impresión.
  • Se adapta a su disponibilidad de tiempo: acceso ilimitado las 24 horas del día.
  • Maximice su velocidad de conexión a nuestra plataforma virtual utilizando nuestra herramienta selector. Con esta herramienta los participantes que están en minas y zonas alejadas podrán capacitarse con el ancho de banda de Internet que dispongan.
  • Durante el Diplomado puede ingresar a Virtual Mine la cantidad de tiempo que desee y mejore su aprendizaje repitiendo los módulos de audio y video cuando crea necesario.
  • Expositores internacionales con amplia experiencia profesional.
  • Optimice costos, tiempos y soporte logístico que demandaría el traslado hacia nuestro centro de capacitación.
  • Controle su capacitación: Acceso a estadísticas del aula y reportes con solucionario del examen al finalizar el módulo.

INCLUYE:

  • Taller Aplicativo con casos prácticos.
  • Al finalizar el diplomado, el participante obtendrá un Diploma en GESTION ESTRATEGICA DE EMPRESAS MINERAS firmado por el expositor de cada módulo garantizando el contenido y metodología de desarrollo.

TESTIMONIOS:

“Muy bueno, excelente fuente de información para mejorar la gestión. Contribuyó mucho en establecer mejores estándares y a mejorar los procesos de selección, capacitación y valoración”.

Participante: : Ing. Hugo Arenales Baldoceda- Jefe de Personal - RR.HH
Empresa: Corporación Ríos S.R.L. – Perú

Informes

INFORMES:

Mayor información sobre nuestro programa virtual:
Ventas: (511) 365-7593 / Fax: (511) 260-4551
Móvil: (511) 988-345-826 / (511) 986-685-668
Solo Perú: RPM #736155

DATOS DE LA EMPRESA:

Razón Social: INSTITUTO INTERAMERICANO DE CAPACITACION Y DESARROLLO
Número de RUC: 20509722324
Dirección: AV. Del Corregidor Nº 2879, Urb. Los Robles, La Molina, Lima 12

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42421
DIRECTO
http://www.intercade.org/
www.intercade.org/gestionempresas
Jueves, 17 de Mayo 2012 - 09:37:34 AM
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