INTERCADE | Diplomados en Geologia, Mineria y Metalurgia

OBJETIVO:

Nuestros egresados estarán capacitados para contribuir a la optimización de la gestión de costos en las operaciones de perforación, voladura, carguío, transporte, servicios, procesamiento de minerales así como de los procesos de soporte relacionados a estas actividades complementado con una visión estratégica y global de la cadena de valor minera.

METODOLOGIA:

Acceso a través de Internet. Se desarrolla en 120 horas completas de capacitación (cada hora de 60 minutos), integradas por:

• Exposiciones en audio con presentaciones descargables.
• Video Taller Aplicativo con ejercicios.

Adicionalmente se realiza:

• Evaluación Online.
• Solución de preguntas e interacción entre participantes a través del foro virtual.

DIRIGIDO A:

Gerentes de Operaciones, Superintendentes y jefes de área en Geología, Minería, Metalurgia y Recursos Humanos.

MATERIAL DE SOPORTE:

• Manual de Usuario para facilitar el manejo del diplomado virtual.
• Cronograma de cada módulo para una adecuada administración de su tiempo.
• Solucionario del examen al finalizar cada módulo.

MODULO INTRODUCTORIO:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA

MODULO I:
GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS EN MINERIA

• Planeamiento estratégico.
• Cadena de valor.
• Posicionamiento estratégico.
• Causales de costos.
• Balanced scorecard.
• Herramientas de gestión.
• Bibliografía.
• Talleres.

• Información de la empresa.
• Análisis de costos: Tipos y estimación.
• Análisis de presupuestos.
• Sistemas de información gerencial.
• Costos operativos.
• Incremento del valor de la empresa.
• Due diligence.
• Bibliografía.
• Talleres.

MODULO II:
COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA EN MINERIA SUPERFICIAL

• Análisis de costos para la toma de decisiones.
• Costos en la operación minera de perforación:
  • Estimado de producción.
  • Criterio y selección de equipos.
  • Cálculo de costo de perforación.
  • Cálculo de costos-horario de equipos mina.
  • Optimización de costos de perforación.
  • Cálculo total de costos de perforación.
• Costos en voladura:
  • Estimado de producción.
  • Criterio y selección de explosivos y accesorios.
  • Cálculo de costo de voladura.
  • Optimización de costos de voladura.
  • Cálculo total de costos de voladura.
• Análisis costo/beneficio.
• Bibliografía.
• Talleres.

MODULO III:
COSTOS DE CARGUIO Y TRANSPORTE EN MINERIA SUPERFICIAL

• Análisis de costos para la toma de decisiones.
• Costos en la operación minera de carguío:
  
  • Estimado de producción.
  • Criterio y selección de equipos.
  • Estimación de costos de carguío.
  • Cálculo de costos-horario de equipos mina.
  • Optimización de costos de carguío.
  • Cálculo total de costos de carguío.
• Costos en la operación minera de transporte:
  
  • Estimado de producción.
  • Criterio y selección de equipos.
  • Estimación de costos de transporte.
  • Cálculo de costos-horario de equipos mina.
  • Optimización de costos de transporte.
  • Cálculo total de costos de transporte.
• Análisis costo/beneficio.
• Bibliografía.
• Talleres.

MODULO IV:
COSTOS DE ESTABILIDAD DE TALUDES Y OPERACIONES DE SERVICIO EN MINERIA SUPERFICIAL

• Análisis de costos para la toma de decisiones.
• Costos de estabilidad de taludes:
  
  • Criterio y selección de métodos de estabilidad.
  • Estimación y optimización de costos.
• Costos de disposición de escombros:
  
  • Criterio de método de disposición de escombros.
  • Transporte de escombros y diseño de escombreras.
  • Estimación y optimización de costos.
• Costos de disposición de relaves:
  
  • Criterio de método de disposición de relaves.
  • Transporte de relaves y diseño de relaveras.
  • Estimación y optimización de costos.
• Costos de sistemas de servicio:
  
  • Sistema de bombeo y drenaje.
  • Sistema de distribución de potencia.
  • Otros sistemas de servicio.
• Bibliografía.
• Talleres.

MODULO V:
GESTION DE COSTOS EN PLANTAS DE PROCESAMIENTO DE MINERALES

• Análisis de costos para la toma de decisiones.
• Costos de equipos de procesamiento de minerales.
• Costos de procesos operativos.
• Análisis de riesgos y optimización de análisis financiero y económico.
• Diseño de proyecto de diseño de plantas de procesamiento.
• Ingeniería de proyecto de diseño de plantas de procesamiento.
• Procuraduría de proyecto de diseño de plantas de procesamiento.
• Construcción de proyecto de diseño de plantas de procesamiento.
• Bibliografía.
• Taller.

MODULO VI:
OPTIMIZACION DE COSTOS DE PROCESOS DE SOPORTE EN MINERIA SUPERFICIAL

• Administración de la maquinaria y equipos.
• Administración del inventario.
• Asignación de costos indirectos.
• Break Factor: Identificación.
• Costos de discalidad en la administración de personal.
• Procesos de abastecimiento: Logística.

• Análisis de la cadena de valor en minería.
• Modelamiento económico de los costos.
• Delimitación de las responsabilidades.
• Modelamiento económico de las actividades.
• Modelo de sistema de información de costos.

• Etapas para implementación de un programa productivo total.
• Aplicación de modelos.
• Metodologías y procedimientos para reducir y controlar costos.
• Enfoque de toma de decisiones operativas.
• Estructura de informe económico de deseconomías.
• Bibliografía.
• Taller.

MODULO SOPORTE:
ANALISIS GLOBAL DE COSTOS EN OPERACIONES MINERAS SUPERFICIALES

MBA Patricio Oportus Romero

Más de 20 años de experiencia profesional en Chile, Perú, Bolivia y México
Magíster en Marketing y Gestión Comercial por la Escuela Superior de Estudios de Marketing (España). Diplomado en Gerencia Social y Políticas Públicas por FLACSO. Diplomado en Planificación Estratégica y Balanced Scorecard por Les Halles. Ingeniero Civil de Minas por la Universidad de Santiago de Chile.
Ejecutor de proyectos mineros desde su conceptualización hasta su operación. Experto desarrollando proyectos en circuitos de molienda: clasificación, evaluación técnico-económica de yacimientos mineros, evaluación de camiones CAT, simulación en transporte, programación de la producción, automatización de procesos industriales, entre otros.

Ing. Mario Salmona Petersen

Ingeniero Civil por la Universidad de Chile. Uno de los fundadores de PMI Chile Chapter (1997).
Actualmente, Presidente de PMI Chile Chapter. Dirige, actividades corporativas de dirección de proyectos, desarrollando programas de entrenamiento en dirección de proyectos y en la certificación profesional PMP y en la preparación de metodologías y guías para la aplicación de la dirección de proyectos.

Dr. Felipe Alberto Murcia Mesa

Doctor en Ciencias de la Ingeniería e Ingeniero Civil Industrial por la Universidad Católica de Chile.
Experto en el área de Gestión de Proyectos, Gestión Empresarial, Gestión de Operaciones y Análisis Económico-financiero para Proyectos. Gerente de proyectos en equipos organizacionales y consultor externo.

Dr. Vidal Félix Navarro Torres

30 años de experiencia profesional en Europa y América
Doctor en Ingeniería de Minas por la Universidad Técnica de Lisboa. Catedrático de la IST-UTL, Universidad de Wollongong (Australia) y de la Universidad de Nottingham (Inglaterra). Consultor en las áreas de minas y túneles de las minas en Perú, Portugal, Brasil y Guinea-Bissau.
Realizó trabajos respecto a la sostenibilidad de la industria extractiva y de túneles, aplicado a la responsabilidad social en la mina Panasqueira (Portugal), DHV-FBO Consultores S.A., Carlos Vida Larga Lda.
Actualmente participa y coordina un proyecto de investigación financiado por la Unión Europea y el otro financiado por el Programa Iberoamericano de Ciencia y Tecnología – CYTED (Proyecto Medio Ambiente y Sostenibilidad del Subsuelo).
Ha publicado cinco libros, tres libros de texto universitarios, seis artículos en revistas científicas, nueve capítulos de libros y más de 50 artículos sobre los acontecimientos en el área de Ingeniería de Minas. Además, elaboró más de 40 informes técnico-científicos.

MBA Alex Antonio Vidal Paredes

Magíster en Administración de Negocios por la Universidad ESAN. Catedrático de Posgrado y de Pregrado de Cadena de Suministro y Gestión de Operaciones en universidades de prestigio. Consultor de Negocios en Procesos de Operaciones y Planificación de la Cadena de Suministros. Experiencia demostrada en proyectos de Tecnología de Información en la Región Andina con Implementaciones de ERP’s, Soluciones de Cadena de Suministro, Transporte y Administración de Demanda para compañías importantes. Expositor en seminarios, conferencias, cursos y talleres.

BENEFICIOS:

Nuestra nueva versión de aula virtual provee un servicio de calidad educativa superior a un diplomado presencial:

• Duplique su capacitación: 1 hora en VIRTUAL MINE equivale a 2 horas de aula presencial gracias a la eliminación de los tiempos muertos, consultas que no son de su interés, tiempos que deja el expositor para la elaboración de ejercicios, entre otros.
• Desarrollamos talleres y ejercicios especializados.
• Facilitamos la interacción con nuestro consultor a través del foro virtual.
• Es de fácil acceso a personas con poca experiencia en Internet.
• Provee el servicio de tutoría que le ayudará de manera permanente en todas sus consultas vía telefónica o Internet.
• Nuestras diapositivas de alta calidad le permitirán efectuar un zoom de diagramas o gráficos complejos que no se visualizarían de manera clara en una fotocopia o impresión.
• Se adapta a su disponibilidad de tiempo: acceso ilimitado las 24 horas del día.
• Maximice su velocidad de conexión a nuestra plataforma virtual utilizando nuestra herramienta selector. Con esta herramienta los participantes que están en minas y zonas alejadas podrán capacitarse con el ancho de banda de Internet que dispongan.
• Durante el Diplomado puede ingresar a Virtual Mine la cantidad de tiempo que desee y mejore su aprendizaje repitiendo los módulos de audio y video cuando crea necesario.
• Expositores internacionales con amplia experiencia profesional.
• Optimice costos, tiempos y soporte logístico que demandaría el traslado hacia nuestro centro de capacitación.
• Controle su capacitación: Acceso a estadísticas del aula y reportes con solucionario del examen al finalizar el módulo.

INCLUYE:

• Taller Aplicativo con casos prácticos.
• Al finalizar el diplomado, el participante obtendrá un Diploma en Gestión de Costos y Presupuestos en Operaciones Mineras Superficiales firmado por el expositor de cada módulo garantizando el contenido  y metodología de desarrollo del mismo.

TESTIMONIOS

“Expositor muy bueno, los temas que se están tratando son de mucho interés ya que el material que se nos facilitan para el desarrollo del curso es actualizado. Cumplió con mis expectativas.””

Participante: Ing. Néstor Calixto Cahuana Ordoño - Catalogador de Materiales.
Empresa: Minera Chinalco Peru S.A.- Perú

INFORMES:

Mayor información sobre nuestro programa virtual:
Ventas: (511) 365-7593 / Fax: (511) 260-4551
Móvil: (511) 988-345-826 / (511) 986-685-668
Solo Perú: RPM #736155

DATOS DE LA EMPRESA:

Razón Social: INSTITUTO INTERAMERICANO DE CAPACITACION Y DESARROLLO
Número de RUC: 20509722324
Dirección: AV. Del Corregidor Nº 2879, Urb. Los Robles, La Molina, Lima 12