INTERCADE | Diplomados en Geologia, Mineria y Metalurgia

OBJETIVO:

Nuestros egresados estarán capacitados para contribuir a la optimización de la gestión de costos en las operaciones de perforación, voladura, acarreo, transporte, servicios, procesamiento de minerales así como de los procesos de soporte relacionados a estas actividades complementado con una visión estratégica y global de la cadena de valor minera.

METODOLOGIA:

El diplomado se desarrolla en seis meses. Acceso a través de Internet. Se desarrolla en 120 horas completas de capacitación (cada hora de 60 minutos), integradas por:

• Exposiciones en audio con presentaciones descargables.
• Video Taller Aplicativo con ejercicios.

Adicionalmente se realiza:

• Evaluación Online.
• Solución de preguntas e interacción entre participantes a través del foro virtual.

DIRIGIDO A:

Gerentes de Operaciones, Superintendentes y jefes de área en Geología, Minería, Metalurgia y Recursos Humanos.

MATERIAL DE SOPORTE:

• Manual de Usuario para facilitar el manejo del diplomado virtual.
• Cronograma de cada módulo para una adecuada administración de su tiempo.
• Solucionario del examen al finalizar cada módulo.

MODULO INTRODUCTORIO:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO APLICADO AL SECTOR MINERO

MODULO I:
GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS EN MINERIA

• Planeamiento estratégico.
• Cadena de valor.
• Posicionamiento estratégico.
• Causales de costos.
• Balanced Scorecard.
• Herramientas de gestión.
• Bibliografía.
• Talleres.

• Información de la empresa.
• Análisis de costos: Tipos y estimación.
• Análisis de presupuestos.
• Sistemas de información gerencial.
• Costos operativos.
• Incremento del valor de la empresa.
• Due diligence.
• Bibliografía.
• Talleres.

MODULO II:
COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA EN MINERIA SUBTERRANEA

• Análisis de costos para la toma de decisiones.
• Costos en la operación minera de perforación:
  
  • Estimado de producción.
  • Criterio y selección de equipos.
  • Cálculo de costo de perforación.
  • Cálculo de costos-horario de equipos mina.
  • Optimización de costos de perforación.
  • Cálculo total de costos de perforación.
• Costos en voladura:
  
  • Estimado de producción.
  • Criterio y selección de explosivos y accesorios.
  • Cálculo de costo de voladura.
  • Optimización de costos de voladura.
  • Cálculo total de costos de voladura.
• Análisis costo/beneficio.
• Bibliografía.
• Talleres.

MODULO III:
GESTION DE COSTOS EN PLANTAS DE PROCESAMIENTO DE MINERALES

• Análisis de costos para la toma de decisiones.
• Costos de equipos de procesamiento de minerales.
• Costos de procesos operativos.
• Análisis de riesgos y optimización de análisis financiero y económico.
• Diseño de proyecto de diseño de plantas de procesamiento.
• Ingeniería de proyecto de diseño de plantas de procesamiento.
• Procuraduría de proyecto de diseño de plantas de procesamiento.
• Construcción de proyecto de diseño de plantas de procesamiento.
• Bibliografía.
• Taller.

MODULO IV:
OPTIMIZACION DE COSTOS DE PROCESOS DE SOPORTE EN MINERIA SUBTERRANEA

• Administración de la maquinaria y equipos.
• Administración del inventario.
• Asignación de costos indirectos.
• Break Factor: Identificación.
• Costos de discalidad en la administración de personal.
• Procesos de abastecimiento: Logística.

• Análisis de la cadena de valor en minería.
• Modelamiento económico de los costos.
• Delimitación de las responsabilidades.
• Modelamiento económico de las actividades.
• Modelo de sistema de información de costos.

• Etapas para implementación de un programa productivo total.
• Aplicación de modelos.
• Metodologías y procedimientos para reducir y controlar costos.
• Enfoque de toma de decisiones operativas.
• Estructura de informe económico de deseconomías.
• Bibliografía.
• Taller.

MODULO V:
COSTOS DE ACARREO Y TRANSPORTE EN MINERIA SUBTERRANEA

• Análisis de costos para la toma de decisiones.
• Costos en la operación minera de acarreo:
  
  • Estimado de producción.
  • Criterio y selección de equipos.
  • Estimación de costos de acarreo.
  • Cálculo de costos-horario de equipos mina.
  • Optimización de costos de acarreo.
  • Cálculo total de costos de costos de acarreo.
• Costos en sistemas de traspaso:
  
  • Criterio y selección de sistemas de traspaso.
  • Estimación de costos: Piques.
  • Estimación de costos: Chimeneas.
  • Estimación de costos: Fajas transportadoras.
  • Estimación de costos: Estructuras auxiliares.
  • Optimización de costos de traspaso.
  • Cálculo total de costos de traspaso.
• Costos en la operación minera de transporte:
  
  • Estimado de producción.
  • Criterio y selección de equipos.
  • Estimación de costos de transporte.
  • Cálculo de costos-horario de equipos mina.
  • Optimización de costos de transporte.
  • Cálculo total de costos de transporte.
• Análisis costo/beneficio.
• Bibliografía.
• Talleres.

MODULO VI:
COSTOS DE SOSTENIMIENTO Y OPERACIONES DE SERVICIO EN MINERIA SUBTERRANEA

• Análisis de costos para la toma de decisiones.
• Costos de sostenimiento:
  
  • Criterio y selección de métodos de sostenimiento.
  • Estimación y optimización de costos.
• Costos de servicios auxiliares:
  
  • Estimación y optimización de costos de relleno.
  • Estimación y optimización de costos de aire comprimido.
  • Estimación y optimización de costos de ventilación.
• Costos de disposición de escombros:
  
  • Criterio de método de disposición de escombros.
  • Transporte de escombros y diseño de escombreras.
  • Estimación y optimización de costos.
• Costos de disposición de relaves:
  
  • Criterio de método de disposición de relaves.
  • Transporte de relaves y diseño de relaveras.
  • Estimación y optimización de costos.
• Costos de sistema de bombeo y drenaje.
• Costos de Sistema de distribución de potencia.
• Bibliografía.
• Talleres.

MODULO SOPORTE:
ANALISIS GLOBAL DE COSTOS EN OPERACIONES MINERAS SUBTERRANEA

MBA Alex Antonio Vidal Paredes

Magíster en Administración de Negocios por la Universidad ESAN. Catedrático de Posgrado y de Pregrado de Cadena de Suministro y Gestión de Operaciones en universidades de prestigio. Consultor de Negocios en Procesos de Operaciones y Planificación de la Cadena de Suministros. Experiencia demostrada en proyectos de Tecnología de Información en la Región Andina con Implementaciones de ERP’s, Soluciones de Cadena de Suministro, Transporte y Administración de Demanda para compañías importantes. Expositor en seminarios, conferencias, cursos y talleres.

MSc Ricardo Cayo Quintana

Magíster en Supply Chain Management por la Universidad ESAN, Magíster en Supply Chain Management and Technology por la Universidad Ramon Llull-La Salle (España).
Laboró en Fortuna Silver Mines Inc.-Minera Bateas, Southern Peru Copper Corporation.
Actualmente, Director de la Asociación Peruana de Profesionales de Logística (APPROLOG) y Catedrático de la Universidad ESAN.

Mg. Fulton Carlos Reátegui Ordóñez

Magister en Ingeniería de minas por la Universidad Nacional del Altiplano. Magister en Economía con mención en Gestión Empresarial por la Universidad San Agustín. Consultor y Asesor de Procesos, Planeamiento, Perforación y Voladura en diversas Compañías Mineras de Perú como: PECH S.A.C., MINERA PAMPA DE COBRE, ORICA MINING SERVICE, DYNO NOBEL SAMEX S.A., CHANCADORA CENTAURO, COMPAÑÍA MINERA SIPAN S.A.C., MAURICIO HOCHSCHILD & CIA. LTDA. S.A.C. Actualmente, Gerente de Operaciones de la empresa PECH S.A.C.

Mba Roberto Antonio Carrizo Carrizo

Más de 24 años de experiencia profesional en Chile
MBA en finanzas e Ingeniero Civil de Minas por la Universidad de Chile. Experiencia en minería en cargos ejecutivos de ingeniería, administración, finanzas, y administración general, en proyectos de minería, construcción en Obras Civiles y montajes, de servicios. Sólida formación profesional y valórica con conocimientos de legislación laboral, tributaria y visión estratégica de los recursos humanos y financieros. Laboró en la Minera Spence S.A., Minera BHP Billiton, Sociedad Minera el Hueso S.R.Ltda.,MineraHomestakeChileS.A.,entreotras. Actualmente, Gerente General de Total Mining S.A.

Mgtr. Amador Soto Gallufe

29 años de experiencia profesional en Perú y Bolivia
Magíster en Administración de Negocios por la Universidad ESAN. Ingeniero Metalurgista por la Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión. Catedrático de la Escuela de Posgrado de la Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión. Laboró como Superintendente en las empresas mineras Sinchi Wayra (Glencore - Suiza) del grupo Bolívar (Bolivia), Arisur Inc. (Bolivia), Los Quenuales (Bolivia), Centromin Perú S. A. Durante los últimos 7 años, también ha laborado en concentradoras como Metalurgista de Planta en las empresas Planta Paragsha (Cerro de Pasco), Mahr Túnel, Chumpe (Yauricocha) y Casapalca. Actualmente, Superintendente de Metalurgia de Volcan Compañía Minera S. A. A. (Unidad Yauli). Ganador del Congreso Nacional de Minería en la especialidad de Metalurgia con el tema "Experiencias metalúrgicas en la recuperación de níquel".

BENEFICIOS:

Nuestra nueva versión de aula virtual provee un servicio de calidad educativa superior a un diplomado presencial:

• Duplique su capacitación: 1 hora en VIRTUAL MINE equivale a 2 horas de aula presencial gracias a la eliminación de los tiempos muertos, consultas que no son de su interés, tiempos que deja el expositor para la elaboración de ejercicios, entre otros.
• Desarrollamos talleres y ejercicios especializados.
• Facilitamos la interacción con nuestro consultor a través del foro virtual.
• Es de fácil acceso a personas con poca experiencia en Internet.
• Provee el servicio de tutoría que le ayudará de manera permanente en todas sus consultas vía telefónica o Internet.
• Nuestras diapositivas de alta calidad le permitirán efectuar un zoom de diagramas o gráficos complejos que no se visualizarían de manera clara en una fotocopia o impresión.
• Se adapta a su disponibilidad de tiempo: acceso ilimitado las 24 horas del día.
• Maximice su velocidad de conexión a nuestra plataforma virtual utilizando nuestra herramienta selector. Con esta herramienta los participantes que están en minas y zonas alejadas podrán capacitarse con el ancho de banda de Internet que dispongan.
• Durante el curso puede ingresar a Virtual Mine la cantidad de tiempo que desee y mejore su aprendizaje repitiendo los audios y videos cuando crea necesario.
• Expositores internacionales con amplia experiencia profesional.
• Optimice costos, tiempos y soporte logístico que demandaría el traslado hacia nuestro centro de capacitación.
• Controle su capacitación: Acceso a estadísticas del aula y reportes con solucionario del examen al finalizar el curso.

INCLUYE:

• Taller Aplicativo con casos prácticos.

TESTIMONIOS

“Muy bueno e interesante, la metodología que emplea el expositor es excelente al igual que el material PDF que día a día me sirve de mucho. Cumplió con mis expectativas.”

Participante: Ing. Isabel Cristina Martínez Acosta, Directora Financiera
Empresa: Gold Fields La Cima S.A.- Perú

INFORMES:

Mayor información sobre nuestro programa virtual:
Central: (511) 349-4617 / (511) 349-4011 / (511) 349-4199
Móvil: (511) 988-345-826
Solo Perú: RPM #736155 / RPC 986685668

DATOS DE LA EMPRESA:

Razón Social: CAMARA MINERA DEL PERU – CAMIPER
Número de RUC: 20548128847
Dirección: Calle Los Canarios Nº 105 Of. 401 Urb. San César II Etapa, la Molina